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供應鏈管理

在全球化資源配置的今天,産品的競爭已轉化成供應鏈之間的競爭。您是單打獨鬥,還是整合供應鏈上下遊資源共同參與競爭?您是否爲應對客戶的供應商資格審計而焦頭爛額?您的供應商是否令您傷透了腦筋?您是否對采購總是不放心,而不得不親自處理?生産計劃總是不准,還老是扯皮?您掙的錢好像全扔庫存裏了?庫存水平很高,還老不能按時交付客戶訂單?物流費用高的嚇人,無所適從?

我們可以幫助您整合供應鏈,實現供應鏈全流程優化,提升核心競爭力,改善客戶滿意度。

供應商管理

加強對供應商的管理,從源頭上減少不確定性和降低質量風險。您是否想成爲世界一流制造企業的供應商,但自身體系無法滿足客戶審計而煩惱?你的供應商是否老不靠譜?

供應商管理以世界級制造企業的標杆進行講解流程。從完善流程入手,規範操作管理,提升供給側保障。核心是如何制定供應商管理 SOP,並可進行落地操作的輔導。對于機械,化工,電子等行業,尤其是特殊行業汽車和制藥行業的提升,可提供改善咨詢項目。

采購流程控制

供應商管理以世界級制造企業的標杆進行講解流程。從完善流程入手,規範操作管理,提升供給側保障。核心是如何制定供應商管理 SOP,並可進行落地操作的輔導。對于機械,化工,電子等行業,尤其是特殊行業汽車和制藥行業的提升,可提供改善咨詢項目。

生産計劃管理實戰

計劃是生産企業供應鏈管理的發動機,是銷售,生産,庫存及運營的核心流程。您的計劃就是生産的計劃嗎?計劃是否老變來變去?計劃是否與其他部門老扯皮?按訂單生産的小批量多品種的計劃如何實施而煩惱?SCOR 模型是否適合貴公司?

生産計劃管理實踐從理論上講述如何從戰略戰術操作層面來實施生産計劃管理,講解計劃理論及具體業務模型的操作實戰。我們也可以提供落地解決方案,針對企業的戰略和運營模型,來梳理流程,培訓員工,改善計劃的實施。

倉庫管理及庫存控制

客戶拜訪審計制造型企業的時候,是否必將前往倉庫參觀。倉庫裏儲藏的不只是原材料成品,還有很多企業運營狀況和管理水平的信息。倉庫設計是否合理?您的倉庫硬件軟件能完全滿足公司要求嗎?有安全隱患嗎?庫存控制是否老讓您搖頭?倉庫有貨,卻交不了訂單?

該模塊提供倉儲系統的理論講解,包括硬件設計,操作流程管理,信息化管理及庫存控制的系統方案。如果您的企業因爲高庫存而煩惱,我們提供整體方案來降低庫存,提升客戶滿意度,同時降低運營資本。

物流管理實踐

物流管理在制造企業裏,是以最低的物流成本達到內外部用戶所滿意的服務水平,對物流活動進行的計劃,組織、協調與控制。您的物流服務是否經常被客戶投訴?貴公司的物流成本高的嚇人?報關報檢手冊老卡殼?

物流管理實踐幫助您從理論上規劃物流設計,實施物流運營控制,從而提升服務水平,提供客戶滿意度,並降低成本。通過對貴公司物流的診斷,可提供優化咨詢服務,提供全套解決方案。

采購談判技巧實戰

當我們談及采購的談判時候,老外總是會心一笑,WHY?似乎我們的談判都是在酒桌上搞定,有不上台面的故事!掌握采購談判專業技巧,提升購買過程的優勢,可以在與供應商博弈的過程中略勝一籌,真正地促進談判結果的達成。

采購談判技巧實戰通過理論講解,實戰模擬練習,提升專業采購人員的談判技巧。做一個專業的職業采購員,懂采購技術,懂專業要求,懂談判技巧,值得信賴!

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