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發展曆程
  • 2018
    成爲長安汽車研究總院DFSS項目戰略執行咨詢機構。
    憑借《開物》創新項目,在2018 “創業在上海”國際創新創業大賽獲獎。
  • 2016
    啓動移動學習項目“妙學堂”,完成翻轉課堂(Flipped Classroom)的設置。
    參與行業工程師水平評價工作(SAE China主辦),並參與《中國汽車産業中長期人才發展研究》的編著。
  • 2014
    爲保時捷(Porsche)提供品牌建設相關項目服務。
    正式成爲舍弗勒集團在領導力與項目管理人才發展的服務供應商。
  • 2013
    成爲PSA集團DS品牌汽車全新DS5上市培訓服務商。
    爲廣汽工程研究總院提供培訓咨詢服務。
  • 2012
    與Munro Associates公司成爲戰略合作夥伴,開始提供精益設計方面的相關服務。
    成爲上海汽車技術中心(SMTC)六西格瑪設計(DFSS)培訓供應商。
    成爲美國項目管理協會(PMI)的REP注冊教育夥伴,持續提供PMP相關培訓服務。
  • 2011
    與美國的Air Academy Associates (AAA) 達成戰略的合作關系,爲中國國內的制造業企業帶入了最前沿的工程知識管理與設計創新理念。
    于八月在上海成功舉辦2011中國研發與創新論壇-設計創新 (DesIgNNOVATION®)。
    與中國汽車工程學會(SAE-China)成爲戰略合作夥伴。面向汽車行業陸續開展六西格瑪設計、精益設計和可靠性工程的培訓。
  • 2010
    並購上海制科企業管理咨詢公司的 Six Sigma團隊,並將業務範圍擴展到設計研發及工程領域。
    成就了新的WCADS (World-class Automotive Dealership Services) 的服務領域。
  • 2009
    爲上海通用(SGM)提供領導力發展相關培訓項目服務。
    成爲博世集團亞太重要的服務供應商,並開始在日本、韓國、台灣、新加坡、馬來西亞、泰國等地提供服務。
  • 2006
    將業務範圍擴大到大中華區,總部設立于上海。聚焦于國內的汽車與零部件産業。
    陸續開始爲博世集團(Robert Bosch)、UAES、大陸汽車(Continental)等外企提供服務。
  • 2002
    將服務範疇擴大到了管理咨詢和培訓領域,並且聚焦于高科技和制造行業。
    “妙坊咨詢”(Management LogiX Consulting )品牌正式建立。
  • 1997
    在台北成立妙坊營銷咨詢公司(MLX前身),提供營銷相關的咨詢服務。
    服務客戶包括:英國石油、索尼、諾基亞、豐田汽車、中華汽車、Yahoo、Mars、可口可樂等。